Auf dem Berliner PLM Gipfel 2007 führte Valtech eine Expertenbefragung durch. Die Teilnehmer der von Valtech ausgerichteten Workshops positionierten sich darin zur Ist-Situation und Zielsetzung Ihrer PLM-Aktivitäten. Als ein zentrales Ergebnis zeigte sich der steigende Bedarf zur Verknüpfung von PLM- und Projektmanagement-Themen, die Valtech unter dem Titel "Product Lifecycle Project Management (PLPM)" zusammenfasst.
Valtech PLPM beschreibt Methoden und Techniken für Projektsteuerung und -controlling mit konkretem Bezug zu Produktstrukturen im gesamten Produktlebenszyklus.
Zielsetzung ist die Optimierung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit zur Optimierung der Plan- und Steuerbarkeit im Produktprojekt. Grundlage ist Abbildung eines vollständigen „Plan-Do-Check-Act“-Zyklus (PDCA).
Durch die Verknüpfung von Produkt- und Prozess-Elementen mit Strukturen und Steuergrößen des Projektmanagements wird kontinuierlich ein konsistentes Statusbild realisiert.
Das Statusbild wird aus Rückmeldungen der „klassischen“ Berichtswege und aus der Auswertung operativer Informationen erstellt, z.B:
- Abbildung der Gateway-Kriterien bzgl. des nächsten Gateway-Meilensteins
- Konsistenzchecks Stückliste
- Reifegradverfolgung
- Änderungsstatistiken
- ...
Ihr Nutzen: PLM-Transparenz „at your fingertips“Beispiel: „Alle reden vom Reifegrad - jeder meint etwas anderes“
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Valtech führte im Frühjahr 2008 eine Befragung zum Thema "Aktuelle Trends im Produktentstehungsprozess“ durch. Im Rahmen dieser Umfrage wurden Experten aus verschiedenen OEM und Zulieferunternehmen zu PEP Themen und deren Relevanz in ihrer täglichen Arbeit befragt.